Cultural change for innovation

Il metodo TRIZ

Destinatari

Responsabili ricerca e sviluppo, ufficio tecnico, produzione.

Finalità

Il seminario illustra un percorso di cambiamento per l’innovazione in ambito tecnologico. Dalle difficoltà che si incontra nei cambiamenti in azienda al metodo TRIZ che propone una metodologia per affrontare e risolvere praticamente i problemi tecnici. Un metodo che consente alla R&D o all’ufficio tecnico di risolvere le difficoltà che si incontrano nello sviluppo di nuovi prodotti. Un corso molto utile anche per i responsabili di produzione nella ricerca di nuovi metodi di produzione.

Contenuti

• Rifugiarsi in difesa, la normale risposta ad un cambiamento.

• Il miglioramento, la ricerca della massima efficienza.

• La gestione del cambiamento, come vincere le inerzie psicologiche.

• La comunicazione veicolo del cambiamento.

• Obiettivi, le caratteristiche.

• TRIZ, l'evoluzione della tecnologia è prevedibile.

• Strategie dell'innovazione.

• Superare i paradigmi.

• Come inventiamo?

• TRIZ teoria inventiva del problem solving.

• Ideality.

• Storia del TRIZ.

• Passi della soluzione dei problemi tecnologici con il metodo TRIZ.

• La Funzione.

• Lo strumento, gli strumenti ausiliari.

• Il conflitto e i metodi di soluzione dei conflitti.

• Le contraddizioni fisiche e l’algoritmo di soluzione.

• ARIZ algoritmo per la soluzione inventiva dei problemi.

• Leggi di sviluppo ed evoluzione tecnologica.

• Esempi di applicazioni.

• Brevi filmati esemplificativi.

• Esempi vari applicati: Gucci, BMW, Coca-Cola, Ikea, Nike, Adidas ecc.

Docenti

Giovanni Fiaccadori
dopo la laurea in Ingegneria Elettronica con indirizzo informatico presso l’Università di Bologna, ha maturato le sue competenze di base nel settore metalmeccanico, prima presso la Bondioli e Pavesi S.P.A. quale Responsabile dei metodi di produzione e contabilità industriale, poi presso una primaria azienda del settore etichettatrici quale Responsabile della pianificazione, logistica, acquisti, CED, ricoprendo nel contempo incarichi di coordinamento con le altre aziende del gruppo e la responsabilità dell’organizzazione dello stabilimento produttivo brasiliano a San Paolo. Forte di una rilevante esperienza aziendale nelle varie attività dell'area tecnica e della contabilità industriale, ha deciso di entrare nel mondo della Consulenza Direzionale all’interno del Gruppo Studio Base. Supporta le aziende clienti nei progetti di ottimizzazione dei processi aziendali con l’applicazione dei metodi di Lean Production e Industry 4.0.