Elementi base per il calcolo dei costi di produzione

Destinatari

Responsabili produzione PMI, addetti ai controlli economici e quadri gestionali.

Finalità

Il corso illustra le finalità, la struttura e i criteri di progettazione di un sistema di contabilità industriale, applicabile nella piccola e media impresa. I costi vengono pertanto analizzati e classificati in relazione alla loro determinazione, classificazione, configurazione, metodologia di calcolo, l’utilizzo delle distinte tecniche, la valutazione delle fasi di trasformazione industriale per centri di costo, e l’interpretazione dei margini aziendali di convenienza economica.

Contenuti

INTRODUZIONE: OBIETTIVI DELLA CONTABILITÀ ANALITICA O INDUSTRIALE

• la contabilità analitica o industriale nel contesto del sistema della pianificazione e controllo;

• la contabilità analitica: oggetto e finalità;

• la distinta base e gli altri sistemi a supporto della contabilità analitica;

I COSTI

• la determinazione dei costi e dei fattori elementari e di produzione;

• la classificazione dei costi;

• la configurazione dei costi;

• l’imputazione dei costi indiretti;

I CENTRI DI COSTO

• definizione dei centri di costo;

• la localizzazione dei costi ai centri;

• la determinazione dei costi dei centri;

• l’imputazione dei costi ai prodotti finali;

ESERCIZI ESEMPI

• imputazione dei costi su base unica e multipla;

• imputazione dei costi su base multipla previo localizzazione dei costi su centri;

• costruzione del quadro analisi costi;

LE METODOLOGIE DI CALCOLO DEI COSTI

• direct costing e full costing;

• esercizio esempi;

• esempi di criteri di scelta tra alternative;

CONTROLLO DEI COSTI

• l’analisi dei risultati;

• il controllo dei costi;

• break even point bep;

• focus strategico per la riduzione dei costi – lean production – value stream map;

• nuove tendenze innovative della contabilità analitica.

Docenti

Giovanni Fiaccadori
dopo la laurea in Ingegneria Elettronica con indirizzo informatico presso l’Università di Bologna, ha maturato le sue competenze di base nel settore metalmeccanico, prima presso la Bondioli e Pavesi S.P.A. quale Responsabile dei metodi di produzione e contabilità industriale, poi presso una primaria azienda del settore etichettatrici quale Responsabile della pianificazione, logistica, acquisti, CED, ricoprendo nel contempo incarichi di coordinamento con le altre aziende del gruppo e la responsabilità dell’organizzazione dello stabilimento produttivo brasiliano a San Paolo. Forte di una rilevante esperienza aziendale nelle varie attività dell'area tecnica e della contabilità industriale, ha deciso di entrare nel mondo della Consulenza Direzionale all’interno del Gruppo Studio Base. Supporta le aziende clienti nei progetti di ottimizzazione dei processi aziendali con l’applicazione dei metodi di Lean Production e Industry 4.0.