Le competenze: impostare un modello di competenza

Destinatari

Responsabili risorse umane, figure che, operando trasversalmente in azienda, sono interessate a comprendere le fasi del processo di gestione delle risorse umane. Responsabili che gestiscono persone e che vogliono apprendere un modello manageriale strutturato.

Finalità

Definire le fasi principali di costruzione di modello di competenza e comprendere l’importanza dei modelli di competenza nella gestione delle risorse umane. Individuare le tipologie di modello più adatte alla propria realtà aziendale.

Contenuti

• Alcune definizioni di competenza. 
• Il rapporto tra competenza e driver. 
• Definire il livello soglia connettendo le competenze al ruolo. 
• Strumenti per rilevare il livello di competenza. 
• Dai modelli di competenza al sistema di valutazione. 
• La scelta del modello di competenza adatto all’azienda.